ACCOMPAGNEMENT DE CADRE (INDIVIDUEL)
Outils de self-protection
– Apprendre le lâcher-prise en tant que manager
– Prendre soin de soi et prendre soin de son équipe (prévention burnout)
– Difficultés émotionnelles (quand l’émotion vient se mêler à la raison)
Prise de poste de manager
– Prendre sa place de cadre dans une nouvelle équipe
– Passer du rôle de leader informel au rôle officiel de responsable
– Assurer le transfert dans sa pratique des acquis théoriques en management
Management « sandwich »
Conseils pour la gestion d’équipe dans cette position de cadre intermédiaire / de proximité, parfois peu confortable
Management positif et bienveillant
Chief happiness worker dit « semeur de bonheur au travail »: comment incarner ce style managérial dans votre pratique et ainsi influer positivement sur votre équipe
Outils pratiques dans la gestion
Optimisation de votre gestion (suivis RH, gestion de projet, animation de colloques, gestion du flux des mails, outils de priorisation, gestion de son agenda, respect des délais, gestion pertinente des indicateurs, etc.)
ACCOMPAGNEMENT D’ÉQUIPE
Ateliers de team-building
Osez me donner les clés de votre équipe et je me chargerai du reste! Carte blanche ou thématique à définir ensemble (valeurs & charte de votre équipe, créer ou consolider votre cohésion d’équipe, instaurer et accompagner un changement, définir des objectifs, etc.).
Gestion de conflits
Accompagnement dans la gestion de conflit au sein d’équipe, prévention des risques psycho-sociaux, (burnout, etc.).
Au plaisir de partager avec vous ce bout de chemin sur la route passionnante du travail de manager !
